Foto SPK Elzatta http://repository.uhamka.ac.id/1126/ http://repository.uhamka.ac.id/1126/1/08.%20%20SPK%20Elzatta.jpg Download Disini !

Laporan Penelitian Elzatta http://repository.uhamka.ac.id/1127/ http://repository.uhamka.ac.id/1127/1/08.%20Lap%20Penelitian%20Elzatta.pdf Download Disini !

Penelitian ini bertujuan untuk menemukan, mengembangkan dan membuktikan pengetahuan, sedangkan tujuan khususnya adalah mengungkapkan dan menganalisis perencanaan Implementasi, kebijakan yang mendukung implementasi, pelaksanaan implementasi, proses, kendala dan hasil serta dampak pelaksanaan Implementasi Sistem Enterprise Resource Planning (ERP). Penelitian ini merupakan penelitian evaluasi dengan menggunakan model CIPP (Context, Input, Process, Product). Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, pedoman wawancara dan dokumentasi. Instrumen penelitian terdiri dari Top Management, Manajer Proyek, Koordinator IT, Business Analyst, Programmer, Database Administrator, dan User. Teknik analisis data dengan reduksi data (memilih dan memilah data), display data (menampilkan data), mengambil kesimpulan dan verifikasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Intiland Development Tbk telah melaksanakan implementasi sistem enterprise resource planning (ERP) dengan baik. Dari hasil wawancara dan telaah dokumen sekitar 99% menyatakan implementasi sistem enterprise resource planning (ERP) berhasil dengan baik. Sebagian besar responden menyatakan bahwa permasalahan yang timbul berasal dari dukungan konsultan sehingga banyak perbaikan yang harus dilakukan tim internal serta dibutuhkannya dukungan dan komitmen serta disiplin yang maksimal dan optimal dari sumber daya manusia (man- power) perusahaan dalam mensukseskan implementasi dan penggunaan sistem enterprise resource planning (ERP) secara berkelanjutan. Juga kurangnya sumber daya manusia (man-power) yang dibutuhkan implementasi dan penggunaan sistem enterprise resource planning (ERP) yang sesuai dengan yang direkomendasikan oleh vendor/konsultan.

LAPORAN KUNJUNGAN INDUSTRI PT PARAGON TECHNOLOGY &INNOVATION (WARDAH COSMETIC)PT PARAGON

Universitas Muhammadiyah Prof. DR. Hamka saat ini memiliki 9 Fakultas dan 1 Sekolah Pasca Sarjana dengan jumlah dosen tetap dengan jabatan funsgional sebanyak 399 orang. Dengan jumlah dosen yang cukup besar ini, peneliti berupaya mengoptimalkan potensi sumber daya manusia yang ada ini agar tercapai visi universitas yaitu menghasilkan lulusan unggul dalam kecerdasan spiritual, intelektual, emosional, dan sosial. Maka perlu juga menjalankan misi-misi UHAMKA yang menjadikan dasar motivasi bagi peneliti untuk melakukan penelitian ini. Penelitian ini sangat menarik dan penting karena lingkungan kampus UHAMKA yang tersebar di beberapa lokasi kampus dan fakultas, menjadikan penelitian ini berguna untuk mengetahui sejauh mana dosen melaksanakan tri dharma perguruan tinggi dan meneliti budaya kerja, kompetensi dosen, dan disiplin kerja dari setiap lokasi dimana dosen-dosen tetap tersebut bekerja. Dalam kegiatan ini telah dilakukan penyebaran instrument berupa kuisioner penelitian dan telah terkumpul 100 kuisioner. Alat ukur variabel yang digunakan dalam penelitian ini mengunakan beberapa item pertanyaan dengan menggunakan skala model likert lima poin. Instrumen yang digunakan adalah kuesioner (angket) yang disusun dalam bentuk kalimat pertanyaan positif dan negatif yang berhubungan dengan 4 variabel tersebut. Masing-masing variabel dijabarkan menjadi indikator variabel, dan indikator tersebut menjadi acuan dalam penelitian ini. Tahapan analisis data dalam penelitian ini melalui tiga tahapan langkah yaitu analisis deskriptif, pengujian persyaratan analisis dan pengujian hipotesis melalui analisis jalur (path analysis). Selanjutnya melaksanakan pengujian statistik menggunakan hipotesis statistik. Agar hasil temuan penelitian dapat bermanfaat dalam pengambilan keputusan dan dapat dimengerti oleh orang lain maka hasil riset tersebut harus dibuat laporannya. Hasil penelitian ini berguna bagi peneliti dan organisasi dengan tujuan untuk mempengaruhi kinerja dosen, membuat inovasi baru, memahami atau memprediksi perilaku manusia atau fenomena yang ada di UHAMKA dan menyediakan informasi yang diperlukan untuk mengambil kebijakan. Berharap temuan-temuan penting dalam penelitian ini berguna untuk meningkatkan kinerja dosen dan bahan-bahan pertimbangan untuk penelitian-penelitian selanjutnya yang bermanfaat bagi UHAMKA dan masyarakat terutama yang terkait dengan budaya kerja, kompetensi dosen dan disiplin kerja.

SPK Wardah http://repository.uhamka.ac.id/1113/ http://repository.uhamka.ac.id/1113/1/01.%20SPK%20wardah.jpg Download Disini !

EVALUASI IMPLEMENTASI BANTUAN PEMERINTAH KURIKULUM 2013 DIREKTORAT PEMBINAAN GURU PENDIDIKAN

01. Video Kolaborasi Seminar wardah http://repository.uhamka.ac.id/1114/ http://repository.uhamka.ac.id/1114/1/01.%20Video%20Kolaborasi%20Seminar%20wardah.mp4 Download Disini !

EVALUASI PROYEK PEMBANGUNAN STONE CRUSHER MACHINE DENGAN METODE PERT/CPM DI

Penelitian ini bertujuan untuk mengungkapkan pengaruh beban kerja dan motivasi pegawai terhadap kualitas pelayanan di Biro Umum Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif untuk menentukan pengaruh antar variabel dalam sebuah populasi dengan melakukan pengukuran antar variabel pada sebelum dan sesudahnya untuk melihat pengaruh sebab-akibat dari fenomena yang diteliti melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai Biro Umum Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia. Hasil temuan hubungannya motivasi pegawai atas beban kerja signifikan dan linier memiliki koefisien korelasi r12= 0,285 pada taraf  = 0,05 maupun  = 0,01 sehingga setiap perubahan motivasi pegawai ditentukan oleh Beban kerja, kualitas pelayanan atas beban kerja tidak signifikan dan tidak linier memiliki koefisien korelasi r13= 0,118 pada taraf  = 0,05 maupun  = 0,01 sehingga setiap perubahan kualitas pelayanan tidak ditentukan oleh Beban kerja, begitu juga kualitas pelayanan atas motivasi pegawai signifikan dan linier memiliki koefisien korelasi r23= 0,115 pada taraf  = 0,05 sehingga setiap kualitas pelayanan tidak ditentukan oleh motivasi pegawai Dari uraian tersebut di atas dapat disimpulkan secara komposisi individual, keberhasilan kualitas pelayanan sebagian besar ditentukan oleh beban kerja melalui motivasi pegawai, hal tersebut karena beban kerja melalui motivasi pegawai secara tidak langsung dapat meningkatkan kualitas pelayanan, sedangkan motivasi pegawai sebagai penunjang karyawan dalam melaksanakan tugas utamanya.